Modela kirrûbirra pîşesaziya binî mijara sereke ya sererastkirina rêça karsaziya şîrketa Tianjinê ya îsal e. Ji destpêka vê salê ve, şîrketa Tianjinê ji aliyên cûrbecûr ên wekî rêzkirina pîşesaziyê, dabeşkirina xerîdaran, entegrasyona tîmê, û hwd. dest bi amadekariyan kiriye, da ku têketinek bilez û aram di pêşkeftin û kirrûbirra rêyên nû di pîşesaziya binî de peyda bike. Bingeh. Piştî zêdetirî nîv salekê sererastkirin û adaptekirinê, her kes heya radeyekê ji ramanê ber bi moda pêşkeftinê ve guheriye. Lêbelê, pirsgirêkên wekî profesyonelîzma nebaş di pîşesaziyê de û têgihîştina nebaş a zanîna pola jî derketine holê, da ku her kes çêtir pêş bikeve. Kapasîteyên berfireh ên hevkarên karsaziyê alîkariya wan dikin ku kirrûbirra pîşesaziya xwe kûrtir bikin. Yekem Konferansa Parvekirina Pîşesaziya Tianjin Zhanzhi û Pêşbirka Zanîn û Jêhatîbûna Pola pêk hat.

Pêşbirk bi fermî di 16ê Cotmehê de hate lidarxistin. Pêşbirk ji du beşan pêk dihat. Nîvê yekem rûniştineke parvekirina pêşkeftina pîşesaziya kesane bû; nîvê duyem jî pêşbirkek zanîn û jêhatîbûna pola bû. Beşdar nêzîkî 30 hevkarên firotanê û kirînê yên şîrketên bazirganiya navxweyî û derveyî yên şîrketa Tianjin bûn. Çar tîmên ji bo beşdarbûna pêşbirkê hatin hilbijartin.

Di civîna parvekirina pêşkeftina pîşesaziya kesane ya sibehê de, her komê hevkarên karsaziyê yên bi astek bilind a kûrahiya pêşkeftina pîşesaziyê hilbijartin da ku amûrên mekanîkî, presên fîlterê yên parastina jîngehê, deriyên piştgiriyê yên milkên nekêşbar, asansorên amûrên mekanîkî, kabîneyên şasê yên hilberên metalî û kursiyên otomobîlan birêve bibin. Parvekirina ecêb a pênc pîşesaziyan. Tîma dadweriyê ya ji Birêz Guo, Birêz Li Xiaoming, Xanim Sunny, Birêz Nan, û hwd. pêk dihat, ji gelek pîvanan wekî mantiqa naveroka raporê, piştgiriya daneyên lêkolîna pîşesaziyê û naskirina trenda pêşkeftina pîşesaziyê puan dan, û li cîhê bûyerê pirs û şîrove kirin, û pirsgirêkan destnîşan kirin, xal û pêşniyarên sererastkirinê.

Piştî nîvro, bi dirûşmeyên bilind ên tîman, pêşbirka tîmên zanîn û jêhatîbûna pola dest pê kir. Mijarên vê pêşbirkê cûrbecûr mijaran, her weha zanîna bingehîn a pîşeyî û sepanên pîşesaziyê vedihewîne. Nirxandinek berfireh a rezerva zanînê ya tevahiya tîma karsaziyê hate kirin. Sîstema pêşbirkê li du lînkan dabeş dibe: pirsên mecbûrî û pirsên bersiva bilez. Her kes di tîman de şer dike, dabeşkirina kar bi rêkûpêk e, û xal carekê teng bû. Di dema pêşbirkê de, pêşbaz bi awayekî çalak ji bo kalîfîkasyonê pêşbazî kirin da ku bersiva pirsan bidin. Dîmena pêşbirkê tijî çepik û tilîliyan bû. Piştî heyamek şerên dijwar û dijwar, pêşbirk di dawiyê de di pîşesaziyê de pêşbazî kir da ku serketîyên takekesî parve bike, û tîma pêşbirka zanîna bingehîn a pola şampiyon, cîhên duyemîn û sêyemîn Sê. Her kesî ne tenê zanîna pîşeyî ya têkildar fêr bû, lê di heman demê de hevkariya nêzîk a tîmê jî xurt kir.

Fêrbûn ne di şevekê de ye, ne jî tenê kêliyek bêçalaktiyê ye. Pêdivî ye ku demdirêj û mayînde be, lê di heman demê de pêdivî ye ku baldar û bi baldarî be. Bi rêya hevberkirina rêberiya parvekirina cidî û pêşbirkên zindî û kêfxweş, ev pêşbirk ne tenê ji bo her kesî derfetan peyda dike ku ji hev fêr bibin, lê di heman demê de rêça pêşkeftina pîşesaziyê jî destnîşan dike û dibe alîkar ku veguherîn û dubarekirina karsaziya kirrûbirrê pêşve bibe. Di şêwaza pêşkeftina du-çerxî ya nû de, em tenê dikarin pêşkeftinek aramtir û demdirêjtir bi çandiniyek dijwar û balkişandinek rast li ser pêşkeftina pîşesaziyê pêşve bibin.