2019 Konferansa Rêvebiriya Nîv-salî ya Koma Zhanzhi li Jinjiang pêk hat
Di sala 2019an de, civîna karsaziyê ya nîv-salane ya Koma Zhanzhi li Jinjiang, Fujian ji 1 heta 4ê Tebaxê pêk hat. Nêzîkî 60 rêveberên payebilind ên komê, rêveberên şîrketên girêdayî û rêveberên payebilind ên nû beşdarî civînê bûn. Her şîrketek girêdayî li ser guhertin û başkirinên karsazî û rêveberiyê di nîvê yekem ê salê de sekinî; Di heman demê de, sê civînên taybet hatin lidarxistin, di nav de kirîn, pêvajo û nîqaş li ser "mirov"; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. ezmûna konferansê li ser pratîka xizmet û başkirina rêveberiyê parve kir. Bi gelemperî, di nîvê yekem ê salê de, piraniya şîrketên girêdayî di xebata xwe ya îsal de guhertinên baş kirine, û wan di bicîhanîna hewcedariyên baregehê de performansek baş nîşan dane; Materyalên şîrketa girêdayî baş hatine amadekirin, ku kalîteya bilind a naveroka civînê misoger dike. Parvekirina Şîrketa Xiamen û pêşkêşkirina moda veguherîna sêyemîn her kesî di veguherîn û başkirinê de bêtir bawer dike. Atmosfera vê konferansê pir baş e, ku kalîteya bilind û giyanê tîmê yê kadroyên ku tomarên xwe nîşan didin nîşan dide. Atmosfera nîqaşê jî germ bû, û her kesî bi awayekî çalak beşdar bû û pêşniyar pêşkêş kirin. Beşdaran bi gelemperî hîs kirin ku civîn xwedî gelek agahdarî bû û referans û nirxek fêrbûnê ya baş bû.
Li ser bingeha guhdarîkirina raporê, Gerînendeyê Giştî yê Grûpê Sun raporek li ser xebata giştî ya grûbê di nîvê yekem ê salê de amade kir, şîroveyên rast li ser rewşa her şîrketa girêdayî kir, û rewşa heyî ya pîşesaziyê û pêşveçûna aborî ya pêşerojê analîz kir û pêşbînî kir. Balkêşiya qonaxa din a xebatê zelal kir.
Erkên sereke ev in: 1. Xurtkirina rêveberiya şîrketa molekulî; 2. Xurtkirina rêveberiya projeya hilberandina Chongqing, pêşvebirina plansaziya projeya bidestxistina erdê li Chengdu, û pêkanîna lêkolîna projeya nûjenkirina alavan li Şanghayê; 3. Serlêdana lîsansa veguhezkarê bê otomobîl, bi avakirina platforma lojîstîkê ya xwe, Kêmkirina lêçûnên barkirinê; 4. Pêşxistina pergala Gundam ji bo çareserkirina pirsgirêka hilgirtina pirjimar; 5. Hêdî hêdî plansazkirina avakirina navenda parvekirina darayî ya Komê; 6. Hêdî hêdî avakirina pergala kontrola rîskê ya Komê; 7. Kirîn serkeftinek girîng bi dest dixe û hêza kirîna navendî ava dike; 8. Danasîna jêhatîbûnê: Xurtkirina hêzê, daketina pozîsyonên girîng; 9. Perwerde û fêrbûna tîmê navîn û bilind: bila ew xwedî vîzyonek sîstematîktir, bilindtir, hişek firehtir û vîzyonek bilindtir bin.
Di heman demê de, ji her kesî re bibîr bînin ku du tiştan derbas bikin: 1. Li ser ramana bêçalak, rûtînên kevin, ramanên kevin derbas bibin û vegerin ser rêbaza kevin. 2. Li ser "kurt-dem" derbas bibin. Di vê serdemê de, heke em dixwazin pêşengiya pîşesaziyê bikin, divê em tiştên ku pêşeroja wan heye bikin, tiştên ku di pêşerojê de hene bikin, ramana xwe biguherînin, veberhênan bikin û plan bikin.
Û çend pêdiviyên xwe pêşkêş bike:
1. Bi biryardarî rêya balkişandina profesyonel û afirandina nirxê bigirin.
Tenê dema ku pîşesazî kûr be, em dikarin derfetên karsaziyê bigirin, tiştên nû pêş bixin û her kesî teşwîq bikin ku bi qasî ku pêkan e biceribînin.
2. Atmosfereke fêrbûn û xwe-çavdêrîkirinê biafirîne.
3. Ji bo ku xizmet wekî stratejiya me ya bingehîn bimîne, vîzyon û mîsyona me jî li dora xizmetguzariyê ye.
٤. Têkoşînê biparêze.
5. Bi xebata tîmî pêşbaziya xwe biparêzin.
Di pêşerojê de, eger em li ser xizmetê neaxivin, em ê ji pirsgirêkê xilas bibin, eger em li ser nûjeniyê neaxivin, em ê paşde bimînin, û eger em li ser reformê neaxivin, hêviya me namîne.
Serokê Komê Chen gotarek girîng pêşkêş kir: Ez hêvî dikim ku rêveberên payebilind ên nû yên şîrketên girêdayî dê di pozîsyonên xwe yên nû de xwedî stratejiyek îdeolojîk a bilindtir, şêwazek mezintir û rewşek giştî ya bihêztir bin. Bi xwe re hişk bin, bi mînak rêberiyê bikin û ji bo karmendan mînakek baş bidin. Di heman demê de, divê em fêrbûna xwe xurt bikin, şiyana xwe baştir bikin û di zûtirîn dem de xwe biguncînin guhertinên kar. Di zûtirîn dem de, ramanên kar rêz bikin, bala kar bigirin, fikaran parve bikin û pirsgirêkan ji bo rêberên şîrketa molekulî ya li cihê ku hûn lê ne çareser bikin û hewl bidin ku di zûtirîn dem de di pozîsyonên nû de beşdarîyên mezintir ji bo pêşkeftina komê bikin.
Di derbarê derfetên terfîkirinê de, prensîban bicîh bînin: kesên xwedî jêhatî û exlaq girîngiyê didin wan; kesên xwedî jêhatî û fezîlet naxwazin wan bikar bînin, kesên xwedî jêhatî û exlaq bi tundî nayên bikar anîn.
Di dawiyê de, hevoka ku bi salan e tê gotin dubare bike: "Heke tu sedanek winda bikî, tu ê sedanek winda nekî."
Di dema civînê de, hemû beşdaran serdana bajarê Wudian, cihê jidayikbûna bajarê Jinjiang kirin, û avahiyên ji kerpîçên sor ên bi taybetmendiyên başûrê Fujianê, avahiya ji kerpîçên sor ên "Qesra Qraliyetê", avahiya bi şêwaza rojavayî ya bi şêwaza rojavayî, û avahiyên din ên taybetmend ji Xanedanên Ming û Qing heta Komara Çînê ziyaret kirin. Her kes li vir dimeşiya û sohbet dikir, û moralê wan rehet bû.
Dema Postê: 14 Tebax-2019
